Фулфилмент и доставка мебели и КГТ
Решение для сегмента

Продавцам маркетплейсов с крупногабаритом

Площадка отлично продаёт и плохо возит тяжёлое. Мы берём ту часть цепочки, которую она не берёт, — и считаем, окупается ли это именно на вашей номенклатуре.

Как это выглядит с вашей стороны

  • Габарит на складе площадки

    Часть КГТ на склады площадок не принимается вовсе, часть принимается с ограничениями по длине и весу. Остальное едет по тарифу за объём, который вы не устанавливаете и не можете спрогнозировать на квартал вперёд.

  • Объём тарифицируется по чужим правилам

    Логистика площадки считает объём по своей формуле и своим коэффициентам. Для коробки с чехлами это копейки, для шкафа — основная статья расходов. Изменить формулу нельзя, можно только вынести товар со склада площадки.

  • Подъём на этаж площадка не делает

    Доставка площадки заканчивается у подъезда или у двери — но не тем, что мебель стоит в комнате. Дальше покупатель либо ищет грузчиков сам, либо предъявляет вам. Отказ на пороге из-за «а поднимать кто будет» оформляется как возврат.

  • Возвраты КГТ

    Возврат дивана — это обратный рейс, осмотр, переупаковка и решение о пригодности к повторной продаже. Одна такая операция стоит маржи нескольких заказов, и заранее её в юнит-экономику почти никто не закладывает.

  • Рейтинг доставки

    У площадок есть порог, ниже которого схема доставки продавца отключается. Опоздания, отмены из-за рассинхрона остатков и брак на приёмке бьют по нему одинаково — а восстанавливается он медленнее, чем падает.

Что мы закрываем и в каком порядке

Порядок важнее состава. Сначала считаем, потом переносим товар, и только потом настраиваем схему — обратная последовательность даёт красивый переезд склада с той же экономикой.

  1. 01

    Считаем текущую себестоимость заказа

    По вашей выгрузке за месяц: что реально удерживает площадка, во что обходится хранение габарита, сколько стоят возвраты. Большинство продавцов знает выручку и комиссию, но не знает цифру «рублей на исполненный заказ» — а решение принимается только по ней.

  2. 02

    Сравниваем схемы на вашей номенклатуре

    FBO, FBS, DBS и realFBS считаются по каждой группе SKU отдельно. Валидный результат — «эти позиции оставьте на складе площадки»: ходовой мелкогабарит с быстрой оборачиваемостью выносить со склада площадки чаще всего невыгодно.

  3. 03

    Забираем габарит на свой склад

    Приёмка с фиксацией, хранение по объёму и паллето-месту, комплектация. Диван перестаёт быть «одной единицей хранения» и начинает стоить столько, сколько занимает.

  4. 04

    Ставим упаковку под требования площадки

    Стандарт упаковки согласовывается один раз и фиксируется письменно: угловая защита, рёбра, обрешётка стекла, этикетки по действующему шаблону площадки. Требования меняются офертами — сверяем перед отгрузкой.

  5. 05

    Берём последнюю милю с подъёмом

    Доставка до квартиры, подъём на этаж, занос в комнату, распаковка и вынос упаковки. Это то место, где габарит либо доезжает целым, либо превращается в возврат.

  6. 06

    Держим показатели в вашем кабинете

    Остатки и статусы обмениваются через API, отмены и опоздания разбираются как инциденты, а не как «так вышло». Показатели вы видите у себя в кабинете, без наших отчётов и без нашего участия.

Чего мы не обещаем

Мы не обещаем процент экономии на логистике целиком. В расходах продавца маркетплейса доминирует тариф самой площадки, и оператор его не убирает — он убирает свою часть. Честное обещание формулируется по статье: хранение габарита, обработка заказа, последняя миля, возвраты. Проценту «до 30 % против склада площадки» верить не стоит ни у нас, ни у соседей: площадка меняет тарифы несколько раз в год и обнуляет такое обещание одним прайс-листом.
  • — Не обещаем, что DBS выгоднее всегда. Иногда выгоднее оставить ходовые SKU на складе площадки, и мы это скажем.
  • — Не обещаем сроков и SLA, которых не готовы держать договором: сроки приёмки, комплектации заказа и доставки — уточнить у клиента.
  • — Не берём то, что не пройдёт по габариту или весу: предельные габариты и вес места — уточнить у клиента.
Нужны данные клиента: минимальный объём и география
Есть ли минимальный месячный чек и с какого объёма заказов работа имеет смысл; какая география своим транспортом, какая партнёрами. До ответа не пишем ни «работаем с любым объёмом», ни конкретный порог — оба варианта одинаково рискованны.

Посчитаем на вашей выгрузке

Выгрузка заказов за месяц или три-десять SKU с габаритами, остатками и географией продаж — этого достаточно, чтобы показать себестоимость исполненного заказа и сравнить схемы.

Собрать расчёт

Посчитайте мою экономику

Как удобнее связаться

Точный срок ответа пока не зафиксирован договором. Повторно не звоним, если вы не просили.

Коротко

Что здесь по существу

Габарит на складе площадки берут неохотно и дорого, подъём на этаж она не делает, а рассинхрон остатков превращается в отмены и падение рейтинга.

Что вы получите: Схема, посчитанная на вашей номенклатуре, и исполнитель, который держит рейтинг доставки, а не объясняет постфактум, почему он упал.

Чем это доказано

  • Единица сравнения названа: себестоимость исполненного заказа, а не комиссия и не тариф за рейс.
  • Порядок работы с отменами, отказами на пороге и возвратами описан до старта — для габарита это три разных процесса с разными документами.

А чем пока нечем

  • Выполненных заказов, кейсов и отзывов у нас пока нет: компания новая, а придумывать их мы не будем.
  • Ставки не утверждены — в таблице тарифов стоят маркеры «нет данных», а не цифры.